5 Dicas para motivar os seus colaboradores

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5 Dicas para motivar os seus colaboradores

Para quem dinamiza pessoas no seu projeto pessoal e se enquadra como empregador, deixo aqui estas dicas que considero não só essenciais como talvez a estratégia para o êxito e prosperidade laboral.

É fundamental compreender que o homem é movido por uma força interior, mas, para que seja satisfatória, e traga bem-estar, é estimulada por fatores externos, portanto a nível profissional, quando o colaborador trabalha com satisfação é sinal de mais resultado e mais rentabilidade para a organização.

Posto isto, como empregador considere estes pontos, ou como empregado, faça-os chegar a quem de direito:

  1. Uma tarefas fundamentais dos bons gestores é manter os seus colaboradores satisfeitos e motivados, para que assim possam exercer as suas funções com o rendimento esperado pela organização, de forma prazerosa e satisfatória.
  2. Tenha como referência que para além da remuneração (que já foi provado não ser o principal fator motivacional do ser humano), existem outros fatores de motivação: as relações interpessoais, o ambiente de trabalho, o relacionamento com as chefias. Certifique-se como estão estes fatores e desenvolva estratégias que possibilitem também a sua realização.
  3. A liderança exercida com democracia revela que o respeito para com os colaboradores, sem as forçar, envolvendo-as nos processo de ações para o objetivo, é das melhores atitudes a ter, gerando nas pessoas o sentimento de pertença, valorização e estima, e desta forma sentem-se seguras e livres para executar da melhor forma possível as suas tarefas.
  4. Tenha em mente também a questão da ambição económica e do status, que muitos procuram realizar, cabendo aos gestores a complicada tarefa de conseguir fazer dos seus colaboradores, aliados, de forma benéfica para todos na organização.
  5. Em média os colaboradores passam um terço do seu dia nos locais de trabalho, significa que o clima organizacional está intimamente relacionado com o grau de motivação dos seus participantes. Logo, aqui é essencial o clima organizacional, nomeadamente dinamizar estratégias para que o “processo” de trabalho condicione as condições para que cada colaborador se possa realizar nas suas necessidades.

Com todo o movimento atual da globalização, as questões de competitividade e lucratividade das empresas, mesmo com o crescimento da tecnologia e o uso constante das máquinas, só podem ser resolvidas através da equipa de colaboradores que estão à frente do atendimento aos clientes.

Vale a pena, diariamente lembrar-se destas dicas e deixar espaço na agenda para que tudo o que estiver ao nossa alcance seja feito.

Bem hajam,

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MIGUEL FERREIRA
Consultor | Formador | Advanced Master, Practitioner e Trainer em Programação Neurolinguística
Psicopedagogo, Especializado em Psicologia Clínica e da Saúde
Executive e Life Coach

 

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